Advanced Business Administration

Oさん

Kです。レポート拝読いたしました。
Oさんは、組織が職場学習を促進する仕組みや風土をつくるだけではなく、働く個人が自ら学び取っていく姿勢も必要であり、そのような意識を醸成することも、職場学習の可能性を広げるうえで有効ではないかと指摘されていますが、私も同感です。
やはり、日常的な振り返りや節目でのキャリアデザインなど、木を見たり森を見たりできる機会をいかにうまく業務や職場の中に組み込んでいけるか、学習全体のデザインが必要な時代だということを感じました。

Oさんのレポートを見て、改めて様々な知見を取り入れて学習をデザインしていくことの重要性に気付くことができました。
ありがとうございました。

引き続きよろしくお願いいたします。

期限遅れて失礼いたします。

トップダウンでの学習を促進する組織づくりが課題と言うご意見に賛同いたします。

これが中々難しく、どうあれば進むのか？

幹部ではない私自身が考えても何の意味も持たずという状況に、

おそらく最後の方に書かれていること、

キャリアを考えて行ける場の醸成が必要なのだととても痛感します。

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